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  雖然故宮博物院一再強調,正在征求意見的《票務政策調整方案》絕非簡單的漲價,製冰機出租但依然引發質疑。
  調整顯然有非常多的理由和非常大的必要。1949年,故宮年參觀人數不足百萬,但2012年已創紀錄地接待游客逾1500萬,其中黃金周與旅游旺季人數更集中,單日觀眾人數甚至突破18萬小分子褐藻糖膠,而專家測評出的單日最佳參觀人數不宜超過5萬。
  利用價格進行調控是中外許多文博機構的選擇。咖啡機比如法國多家文化機構去年通過提高票價、設立浮動票價等方式,緩解因國家文化補貼減少帶來的運營問題。
  其實調控是一個系統工程。西方的許多歌劇院習慣根據觀眾數量設立浮動票價,周一晚間觀看歌劇的觀眾較少,票價就會減少20%,而周五周六晚上的黃金時段,票價將提高20%。一些博物館在游覽高峰時間會調高票價,在下午3點以後等低峰時間則適當降低票價。一些景區為了培養觀眾的預約習慣,現場購票要比網上購票的價格高很多。還有旅游名勝地為了分流,科學劃分景區的免費區與收ssd固態硬碟費區……
  所以,“漲”與“調”實非一字之差,考新竹買屋量的是背後的管理能力和人文情懷。
  同樣是漲,有的文博機構是因為開放了更多景區,延長了開放時間,為觀眾提供了更多服務;而有的景區則只負責漲價,卻沒有服務的提升,難免令人望而卻步。
  有一種意見提出,在國內許多景區門票都超過200元的情況下,故宮十幾年未調整的旺季60元的價位實在是低窪地,從而導致大量旅游團蜂擁而來,價格其實也無可厚非。問題在於,對故宮來說,旺季漲價未必能達到分流目的。很多人不遠千里到了北京,不會因為門票提高了20元就放棄參觀故宮,這個需求其實是剛性的。說到底,從保護古建築的角度來講,限流比漲價更緊迫,更需要立刻實行,所以在黃金周期間,必須限定每天的客流量。相信這個道理通過宣傳,游客是可以理解的。
  一個國家總是需要一些文化建築成為所謂價格的低窪地,而這些建築恰恰也代表精神或文化的高地,故宮博物院無疑就是其中之一。我們既有責任和義務把它保護好,讓它再有下一個六百年、下下個六百年,同時我們也有責任與義務讓這座博物館成為民眾能夠享受的精神家園,讓更多的人有更多時間從容地來到這裡。正是從這個意義講,我們非常贊賞故宮將嘗試實行有限的免費開放的勇氣。或者可以說,只要具備了這種服務大眾的情懷,辦法就總會比問題多。聞白(北京 媒體人)  (原標題:限流比漲價更緊迫)
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